EPM – Empresas Públicas de Medellín

Año 2021

Año 2022

Año 2023

Año 2023

Información complementaria al Compromiso 2: “Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial” y el indicador propuesto para el 2023: “Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa”.

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2022
1 Liquidez – L 0.83
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 1.69
3 EBITDA 6402822885000
4 Endeudamiento 6.00
5 Valor Económico Agregado - EVA -2660583404111
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación Documento(s) soporte
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. Cumple
1 2 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” Cumple chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://enter2.epm.com.co/gd-aa/ActosAdministrativos/DTL_PUB_RN/REGLA%20DE%20NEGOCIO-2018-RN-72.pdf
1 3 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. Cumple https://www.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones/
1 4 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con una política de remuneración de la junta directiva. Cumple
1 5 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Cumple chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://cu.epm.com.co/Portals/institucional/sostenibilidad/documentos/politica-sostenibilidad-grupo-epm.pdf
1 6 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. Cumple https://www.epm.com.co/institucional/transparencia/plan-anticorrupcion-y-de-atencion-al-ciudadano.html
1 7 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. Cumple chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://cu.epm.com.co/Portals/institucional/apertura-informativa/informe-gobierno-corporativo-31-de-mayo.pdf
1 8 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial Cumple

Año 2022

Información complementaria al Compromiso 2: “Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial” y el indicador propuesto para el 2022: “Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa”.

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2021
1 Liquidez – L 1.14
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 1.53
3 EBITDA 5.070.744.502.000,00
4 Endeudamiento 1.00
5 Valor Económico Agregado - EVA -2.792.798.786.210,00
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación Documento(s) soporte
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. Cumple https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones
1 2 1. Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. Cumple https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. Cumple https://epmco-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/maria_correa_sanchez_epm_com_co/Eom24Kyd1TZBvmOiRmW8ZHIBLLl_hYTEdstNBTAhZUgv8A?email=SANDRA.AFANADOR%40epm.com.co&e=OtOfC2
1 4 2. Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. Cumple https://cu.epm.com.co/Portals/institucional/sobre-epm/documentos/resumen-direccionamiento-estrategico-2022.pdf
1 5 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). Cumple https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo
1 6 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente Cumple https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones
1 7 4. Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. Cumple https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones
1 8 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. Cumple https://2021.informedesostenibilidadepm.com.co/wp-content/uploads/2022/05/v2-Grupos-de-interes-2.pdf
1 9 5. Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Cumple https://2021.informedesostenibilidadepm.com.co/wp-content/uploads/2022/05/v3-Nuestro-modelo-de-sostenibilidad.pdf https://cu.epm.com.co/institucional/sostenibilidad/responsabilidad-social-empresarial-epm/politica-de-responsabilidad-social-empresarial-epm
1 10 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. Cumple ESTATUTO DE AUDITORÍA INTERNA V04.pdf (epm.com.co) 1. Marco General - Predeterminada (epm.com.co)

Año 2021

Información complementaria al Compromiso 2: “Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial” y el indicador propuesto para el 2021: “Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa”.

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L 1.03
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 1.60
3 EBITDA 4.042.086.886.174,21
4 Endeudamiento 2
5 Valor Económico Agregado - EVA -2.301.609.888.846,40
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple parcialmente Hacer doble clic aquí
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple
1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. Cumple
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. Cumple