EPM – Empresas Públicas de Medellín

Año 2021

Año 2022

Año 2023

Año 2023

Información complementaria al Compromiso 2: “Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial” y el indicador propuesto para el 2023: “Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa”.

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2022
1 Liquidez – L Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma
3 EBITDA Ingrese el valor (con el signo negativo de ser necesario), sin puntos ni comas
4 Endeudamiento Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma
5 Valor Económico Agregado - EVA Ingrese el valor (con el signo negativo de ser necesario), sin puntos ni comas
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación Documento(s) soporte
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 2 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 3 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 4 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con una política de remuneración de la junta directiva. En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 5 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 6 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 7 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 8 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link

Año 2022

Información complementaria al Compromiso 2: “Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial” y el indicador propuesto para el 2022: “Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa”.

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2021
1 Liquidez – L Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma
3 EBITDA Ingrese el valor (con el signo negativo de ser necesario), sin puntos ni comas
4 Endeudamiento Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma
5 Valor Económico Agregado - EVA Ingrese el valor (con el signo negativo de ser necesario), sin puntos ni comas
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación Documento(s) soporte
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 2 1. Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 4 2. Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 5 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 6 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 7 4. Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 8 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 9 5. Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link
1 10 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique https://drive.google.com/drive/folders/19Y48zzi_wtx3Wy9bXV4WAgpXNm5G76yz?usp=share_link

Año 2021

Información complementaria al Compromiso 2: “Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial” y el indicador propuesto para el 2021: “Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa”.

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L 1.03
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 1.60
3 EBITDA 4.042.086.886.174,21
4 Endeudamiento 2
5 Valor Económico Agregado - EVA -2.301.609.888.846,40
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple parcialmente Hacer doble clic aquí
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple
1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. Cumple
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. Cumple