Año 2021
Año 2022
Año 2023
Año 2023
Información complementaria al Compromiso 2: “Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial” y el indicador propuesto para el 2023: “Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa”.
wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2022 |
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1 | Liquidez – L | 0.83 |
2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1.69 |
3 | EBITDA | 6402822885000 |
4 | Endeudamiento | 6.00 |
5 | Valor Económico Agregado - EVA | -2660583404111 |
numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
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1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. | Cumple | ||
1 | 2 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” | Cumple | chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://enter2.epm.com.co/gd-aa/ActosAdministrativos/DTL_PUB_RN/REGLA%20DE%20NEGOCIO-2018-RN-72.pdf | |
1 | 3 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. | Cumple | https://www.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones/ | |
1 | 4 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con una política de remuneración de la junta directiva. | Cumple | ||
1 | 5 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://cu.epm.com.co/Portals/institucional/sostenibilidad/documentos/politica-sostenibilidad-grupo-epm.pdf | |
1 | 6 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. | Cumple | https://www.epm.com.co/institucional/transparencia/plan-anticorrupcion-y-de-atencion-al-ciudadano.html | |
1 | 7 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. | Cumple | chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://cu.epm.com.co/Portals/institucional/apertura-informativa/informe-gobierno-corporativo-31-de-mayo.pdf | |
1 | 8 | 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. | Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial | Cumple |
Año 2022
Información complementaria al Compromiso 2: “Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial” y el indicador propuesto para el 2022: “Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa”.
wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2021 |
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1 | Liquidez – L | 1.14 |
2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1.53 |
3 | EBITDA | 5.070.744.502.000,00 |
4 | Endeudamiento | 1.00 |
5 | Valor Económico Agregado - EVA | -2.792.798.786.210,00 |
numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
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1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. | Cumple | https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones | |
1 | 2 | 1. | Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. | Cumple | https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones | |
1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. | Cumple | https://epmco-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/maria_correa_sanchez_epm_com_co/Eom24Kyd1TZBvmOiRmW8ZHIBLLl_hYTEdstNBTAhZUgv8A?email=SANDRA.AFANADOR%40epm.com.co&e=OtOfC2 | |
1 | 4 | 2. | Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. | Cumple | https://cu.epm.com.co/Portals/institucional/sobre-epm/documentos/resumen-direccionamiento-estrategico-2022.pdf | |
1 | 5 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). | Cumple | https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo | |
1 | 6 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente | Cumple | https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones | |
1 | 7 | 4. | Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. | Cumple | https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones | |
1 | 8 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. | Cumple | https://2021.informedesostenibilidadepm.com.co/wp-content/uploads/2022/05/v2-Grupos-de-interes-2.pdf | |
1 | 9 | 5. | Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | https://2021.informedesostenibilidadepm.com.co/wp-content/uploads/2022/05/v3-Nuestro-modelo-de-sostenibilidad.pdf https://cu.epm.com.co/institucional/sostenibilidad/responsabilidad-social-empresarial-epm/politica-de-responsabilidad-social-empresarial-epm | |
1 | 10 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. | Cumple | ESTATUTO DE AUDITORÍA INTERNA V04.pdf (epm.com.co) 1. Marco General - Predeterminada (epm.com.co) |
Año 2021
Información complementaria al Compromiso 2: “Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial” y el indicador propuesto para el 2021: “Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa”.
wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2019 |
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1 | Liquidez – L | 1.03 |
2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1.60 |
3 | EBITDA | 4.042.086.886.174,21 |
4 | Endeudamiento | 2 |
5 | Valor Económico Agregado - EVA | -2.301.609.888.846,40 |
numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación |
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1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) | Cumple | |
1 | 2 | 1. | Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. | Cumple parcialmente | Hacer doble clic aquí |
1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). | Cumple | |
1 | 4 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. | Cumple | |
1 | 5 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) | Cumple | |
1 | 6 | 4. | Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. | Cumple | |
1 | 7 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) | Cumple | |
1 | 8 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) | Cumple | |
1 | 9 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. | Cumple | |
1 | 10 | 7. | Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. | Cumple |