Gobernanza
Gobierno Corporativo
Sistema de relacionamiento equilibrado entre la Propiedad, la Junta Directiva y la Gerencia para proteger el interés empresarial de largo plazo, con el objetivo de crear valor social, económico y ambiental.
Compromisos de Gobernanza
𒊹 Compromiso 1 – Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno.
𒊹 Compromiso 4 – Fortalecer su junta directiva mediante la adopción de buenas prácticas.
𒊹 Compromiso 5 – Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés.
𒊹 Compromiso 6 – Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente.
𒊹 Compromiso 7 – Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas.
Compromiso 1
Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno corporativo.
INDICADORES
Año 1
1. Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa.
2. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo.
Año 2
1. Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés.
2. Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo.
Año 3
1. Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales.
Compromiso 2
Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial.
INDICADORES
Año 1
1. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa.
Año 2
1. Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa.
2. Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión.
Año 3
1. Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” que contenga impactos, riesgos, costos desde la perspectiva económica, social y ambiental, y recomendaciones de la administración.
Compromiso 3
Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad.
INDICADORES
Año 1
1. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción.
Año 2
1. Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario).
Año 3
1. Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad.
Compromiso 4
Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas.
INDICADORES
Año 1
1. Contar con un Reglamento de Junta Directiva.
2. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa.
Año 2
1. Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente.
2. Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo.
Año 3
1. Contar con una política de remuneración de la junta directiva.
Compromiso 5
Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés.
INDICADORES
Año 1
1. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos
Año 2
1. Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva.
2. Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Año 3
1. Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Compromiso 6
Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente.
INDICADORES
Año 1
1. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO.
Año 2
1. Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA.
2. Contar con un Mapa de Aseguramiento que incrementa la efectividad del sistema de control de la empresa.
Año 3
1. Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial.
Compromiso 7
Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas.
INDICADORES
Año 1
1. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información.
2. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento.
Año 2
1. Establecer un programa de ética y cumplimiento que desarrolle y adecue las disposiciones normativas en esta materia (código de conducta, línea de denuncias éticas, administración de conflictos de interés en diferentes niveles de la empresa, articulación de los controles internos).
2. Contar en su página web con una sección que permita comunicar los principales elementos de su sistema de gobierno corporativo.
Año 3
1. Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI.
Compromiso 8
Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial.
INDICADORES
Año 1
1. Participación activa en las discusiones y ejercicios benchmark realizados desde de la Acción Sectorial
Año 2
1. Estructuración de una estrategia de capacitación para su junta directiva y alta gerencia.
Año 3
1. Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial.