Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Popayán

Información complementaria al Compromiso 2: “Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial” y el indicador propuesto para el 2021: “Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa”.

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L 1.58
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 0.93
3 EBITDA 8784752907
4 Endeudamiento 4
5 Valor Económico Agregado - EVA -280875801.6

Año 2021

numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple parcialmente Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple parcialmente Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022
1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple parcialmente Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple parcialmente Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple parcialmente Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. Cumple parcialmente Se proyecta esta capacitación en el plan de anual de capacitación 2022