EMPOPASTO – Empresa de Obras Sanitárias de Pasto
Información complementaria al Compromiso 2: “Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial” y el indicador propuesto para el 2021: “Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa”.
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2019 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1,8 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1,03 |
| 3 | EBITDA | 30699153690 |
| 4 | Endeudamiento | 8 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | 15287672013 |
Año 2021
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 2 | 1. | Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. | Cumple parcialmente | Se requiere actualizar los estatutos sociales incluyendo las disposiciones de gobierno corporativo |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 4 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. | Cumple parcialmente | El documento se encuentra listo, pendiente la firma del alcalde municipal, como propietario mayorista |
| 1 | 5 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 6 | 4. | Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 7 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 8 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 9 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. | No Cumple | Con el apoyo de COMPASS se esta elaborando el Código de Etica, donde se contempla asuntos de transparencia y revelación de información |
| 1 | 10 | 7. | Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. | No Cumple | Con el apoyo de COMPASS se esta elaborando el Código de Etica, donde se contempla asuntos de ética y cumplimiento |