ADMINISTRADOR
Empresas Gestoras
Aguas & Aguas de Pereira 2023
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2022 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 0,62 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1,00 |
| 3 | EBITDA | 45.685.407.171 |
| 4 | Endeudamiento | 2,00 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | 4.420.252.404 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
https://drive.google.com/drive/folders/1xixKb6CvdMonl4wLs9gTH31g2VsEt057?usp=share_link |
| 1 | 2 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
https://drive.google.com/drive/folders/1xixKb6CvdMonl4wLs9gTH31g2VsEt057?usp=share_link |
| 1 | 3 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. | No Cumple | La Empresa aunque tiene una propuesta de política de mandato de propiedad, la Lunta Diretiva consideró que no era el momento de implementarla, por lo tanto no ha sido aprobada |
https://drive.google.com/drive/folders/1xixKb6CvdMonl4wLs9gTH31g2VsEt057?usp=share_link |
| 1 | 4 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con una política de remuneración de la junta directiva. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
https://drive.google.com/drive/folders/1xixKb6CvdMonl4wLs9gTH31g2VsEt057?usp=share_link |
| 1 | 5 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
https://drive.google.com/drive/folders/1xixKb6CvdMonl4wLs9gTH31g2VsEt057?usp=share_link |
| 1 | 6 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. | No Cumple | El Subproceso de Gobierno Corporativo no cuenta con los recursos para la implementación de este Sistema. |
https://drive.google.com/drive/folders/1xixKb6CvdMonl4wLs9gTH31g2VsEt057?usp=share_link |
| 1 | 7 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
https://drive.google.com/drive/folders/1xixKb6CvdMonl4wLs9gTH31g2VsEt057?usp=share_link |
| 1 | 8 | 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. | Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
https://drive.google.com/drive/folders/1xixKb6CvdMonl4wLs9gTH31g2VsEt057?usp=share_link |
Aguas & Aguas de Pereira 2022
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2021 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 0,39 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1,03 |
| 3 | EBITDA | 44676689000 |
| 4 | Endeudamiento | 2,00 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -26591292062 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1xixKb6CvdMonl4wLs9gTH31g2VsEt057?usp=share_link |
| 1 | 2 | 1. | Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. | No Cumple | Se trabaja con un plan anual de trabajo y con el cronograma de reuniones de Junta Directiva | 20.05.15. Modelo de Gobierno Corporativo - Aguas y Aguas, Agenda Anual JD año 2022 |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. | No Cumple | No conocemos el tema | https://drive.google.com/drive/folders/1xixKb6CvdMonl4wLs9gTH31g2VsEt057?usp=share_link |
| 1 | 4 | 2. | Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1xixKb6CvdMonl4wLs9gTH31g2VsEt057?usp=share_link |
| 1 | 5 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). | Cumple parcialmente | Se tiene el proyecto de documento, pero no ha sido aprobado por la Junta Directiva | 20.07.02. Propuesta Mandato de Propiedad - AGUAS&AGUAS |
| 1 | 6 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1xixKb6CvdMonl4wLs9gTH31g2VsEt057?usp=share_link |
| 1 | 7 | 4. | Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1xixKb6CvdMonl4wLs9gTH31g2VsEt057?usp=share_link |
| 1 | 8 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. | Cumple parcialmente | Se tiene interalación con grupos de interés, sin embargo es de manera informal sin señirse a un plan | Grupos de interés |
| 1 | 9 | 5. | Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple parcialmente | Se cuenta con el Plan Estratégico alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, así mismo el Informe de Gestión y Sostenibilidad anual se realiza bajo los estándares GRI, teniendo en cuenta el relacionamiento con los grupos de interés | V2.Plan Estratégico 2021 - 2030, Informe de Gestión y Sostenibilidad 2021 |
| 1 | 10 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1xixKb6CvdMonl4wLs9gTH31g2VsEt057?usp=share_link |
Aguas & Aguas de Pereira 2021
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2019 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 0.99 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1.05 |
| 3 | EBITDA | 54,464,658,000.00 |
| 4 | Endeudamiento | 7 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -27,586,333,325.20 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) | Cumple | |
| 1 | 2 | 1. | Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. | Cumple | |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). | Cumple | |
| 1 | 4 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. | Cumple parcialmente |
|
| 1 | 5 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) | Cumple | |
| 1 | 6 | 4. | Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. | Cumple | |
| 1 | 7 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) | Cumple | |
| 1 | 8 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) | Cumple | |
| 1 | 9 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. | Cumple parcialmente | No ha sido aprobada por la Junta Directiva |
| 1 | 10 | 7. | Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. | Cumple |
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá 2023
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2022 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1.44 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1.24 |
| 3 | EBITDA | 1074168846000 |
| 4 | Endeudamiento | 7 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | 79245757371 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. | Cumple | Se remite citación de la capacitación a vocales de Junta Directiva | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
| 1 | 2 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” | Cumple | Se remite pdf con presentación a Junta del proyecto estratégico evaluado | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
| 1 | 3 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. | Cumple | Se remito los acuerdos de Junta en donde se evidencia el cumplimiento de las estipulaciones del Mandato de propiedad y los compromisos de las partes | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
| 1 | 4 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con una política de remuneración de la junta directiva. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
| 1 | 5 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
| 1 | 6 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
| 1 | 7 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
| 1 | 8 | 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. | Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá 2022
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2021 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 2.06 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1.24 |
| 3 | EBITDA | 1045152841000 |
| 4 | Endeudamiento | 7 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | 263643160270 |
| 6 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://www.acueducto.com.co/wps/portal/EAB2/Home/la-empresa/gobierno-corporativo |
| 1 | 2 | 1. | Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
| 1 | 4 | 2. | Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://acueducto-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/lortega_acueducto_com_co/EnR-MZRQ9S5MppPjuB3BrpwBurD38i_B8t935-4S2qOg4g?e=QfdksW |
| 1 | 5 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
| 1 | 6 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
| 1 | 7 | 4. | Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
| 1 | 8 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
| 1 | 9 | 5. | Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
| 1 | 10 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10oOo7ZmOC3IA7V1DKA42Trxcoqa_Lrqj?usp=share_link |
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá 2021
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2019 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1.96 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1.22 |
| 3 | EBITDA | 1120167091000 |
| 4 | Endeudamiento | 8 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | 275907000000 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) | Cumple | Se presentó una propuesta en JD. La EAAB ESP con ayuda de consultoria - BID para el Diagnóstico del tema de GC en la Empresa y se definió un plan de trabajo donde se obtendrá como producto el Modelo de GC (Septiembre 2021) |
| 1 | 2 | 1. | Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. | Cumple | En los estatutos se encuentran relacionados los elementos de Gobierno que hoy en día están activos. Después de aprobado el modelo de GC se realizará la actualización dependiendo que otros elementos se incorporen por parte de la consultoría |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 4 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 5 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 6 | 4. | Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 7 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 8 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 9 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 10 | 7. | Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
Aguas Kpital Cúcuta 2023
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2022 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma |
| 3 | EBITDA | Ingrese el valor (con el signo negativo de ser necesario), sin puntos ni comas |
| 4 | Endeudamiento | Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | Ingrese el valor (con el signo negativo de ser necesario), sin puntos ni comas |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link | |
| 1 | 2 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
| 1 | 3 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link | |
| 1 | 4 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con una política de remuneración de la junta directiva. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
| 1 | 5 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
| 1 | 6 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
| 1 | 7 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
| 1 | 8 | 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. | Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
Aguas Kpital Cúcuta 2022
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2021 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1,37 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 0,8 |
| 3 | EBITDA | 66060525000 |
| 4 | Endeudamiento | 1,72 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | 28452057448 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
| 1 | 2 | 1. | Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. | Cumple parcialmente | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
| 1 | 4 | 2. | Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
| 1 | 5 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
| 1 | 6 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
| 1 | 7 | 4. | Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
| 1 | 8 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
| 1 | 9 | 5. | Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
| 1 | 10 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. | Cumple parcialmente | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1PD0qymGeAd0bqgHt7ynbcq5lERdLMAio?usp=share_link |
Aguas Kpital Cúcuta 2021
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2019 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 2,33 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 143,14% |
| 3 | EBITDA | 52.382.000.000 |
| 4 | Endeudamiento | 53% |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | 14.277.812.000 |
| 6 | ||
| 7 | ||
| 8 | ||
| 9 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 2 | 1. | Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. | Cumple parcialmente | Teniendo en cuenta que existen algunas disposiciones que no están incluidas en los estatutos sociales, se requiere proponer ante la próxima Asamblea Ordinaria de Accionistas la modificación de los mismos. |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 4 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. | Cumple parcialmente | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 5 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 6 | 4. | Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. | Cumple parcialmente | En Aguas Kpital Cucuta venimos gestionando la creacion y formalizacion de un cuerpo de comites de JD acorde a las necesidades de la organizacion, definiiendo la periodicidad, frecuencia y asuntos a considerar. |
| 1 | 7 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 8 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 9 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 10 | 7. | Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
Aguas de Manizales 2023
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2022 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1,32 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1,06 |
| 3 | EBITDA | 49216 |
| 4 | Endeudamiento | 6 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -6681 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 2 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 3 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 4 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con una política de remuneración de la junta directiva. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 5 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 6 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 7 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 8 | 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. | Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
Aguas de Manizales 2022
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2021 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1,61 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1,28 |
| 3 | EBITDA | 45958,00 |
| 4 | Endeudamiento | 6,00 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -15681,83 |
| 6 | ||
| 7 | ||
| 8 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 2 | 1. | Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 4 | 2. | Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 5 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 6 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 7 | 4. | Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 8 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 9 | 5. | Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
| 1 | 10 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1dQnPVu2toAkIQt_W17wUFkAs2OhlCPqU?usp=share_link |
Aguas de Manizales 2021
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2019 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1.3 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1.01 |
| 3 | EBITDA | 37.919.602.315 |
| 4 | Endeudamiento | ES6 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | 17.484.532.317 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) | Cumple parcialmente | El instrumento se encuentra desarrollado y con gran nivel de avance, socializado en el Comité de Gobierno Corporativo de Junta Directiva para ajustes y posterior presentación para aprobación. Fecha tentativa de oficialización: Octubre de 2022 |
| 1 | 2 | 1. | Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 4 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. | Cumple | El documento de mandato de propiedad ya esta elaborado, suscrito y socializado con la Junta Directiva. Cumplimiento: 21 de diciembre de 2021 |
| 1 | 5 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) | Cumple | El documento ya esta elaborado y socializado con la Junta Directiva. Aprobado por la Junta Directiva: 21 de diciembre de 2021 |
| 1 | 6 | 4. | Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. | Cumple | El documento ya esta elaborado y socializado con la Junta Directiva. Aprobado por la Junta Directiva: 21 de diciembre de 2022 |
| 1 | 7 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) | Cumple | Se cuenta con un mapa de Grupos de interés y el plan de relacionamiento con cada uno de ellos. Fecha: Diciembre de 2021 Entrega producto de la consultoría. |
| 1 | 8 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) | Cumple parcialmente | Se diseñó propuesta de política, pero se definirá con el apoyo de la Consultoría del BID bajo el marco del Programa Compass, la cual iniciará en el mes de abril de 2022. Fecha tentativa de oficialización: Diciembre de 2022 |
| 1 | 9 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. | Cumple | Aprobada en Junta Directiva del 23 de febrero de 2022 mediante Acta No. 399 |
| 1 | 10 | 7. | Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. | No Cumple | El área de Control Interno promoverá ante el proceso de "Gestión del Talento Humano y Organizacional la programación de capacitaciones y socializaciones en temas de Ética y cumplimiento. Fecha tentativa de oficialización: Octubre de 2022 |
Acueducto Metropolitano de Bucaramanga 2023
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2022 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1,55 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1,19 |
| 3 | EBITDA | 78265959000 |
| 4 | Endeudamiento | ES2 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -18374165684 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 2 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 3 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 4 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con una política de remuneración de la junta directiva. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 5 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 6 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 7 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. | Cumple parcialmente | Anualmente se elabora el informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, los cuales no se realizan con estándares GRI. | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 8 | 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. | Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 9 | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | Url google docs |
Acueducto Metropolitano de Bucaramanga 2022
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2021 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1,50 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1,22 |
| 3 | EBITDA | 80913966000 |
| 4 | Endeudamiento | ES6 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -27829956253 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 2 | 1. | Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 4 | 2. | Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 5 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 6 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 7 | 4. | Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 8 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. | Cumple parcialmente | Se tienen identificados los grupos de interés, y con el área de comunicaciones estamos trabajando en la construcción de un plan de relacionamiento que pueda posteriormente ser aprobado por Junta Directiva | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 9 | 5. | Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | No Cumple | En la Política de Gestión Integrada y en el Plan Estratégico (Línea 5 de sostenibilidad y eficiencia) tenemos definido lo relacionado con sostenibilidad y responsabilidad social. Sin embargo, no está estructurado de acuerdo a los lineamientos del GRI | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
| 1 | 10 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/19Fb325KrVeascTuT0ii0fhK3ocG0RJem?usp=share_link |
Acueducto Metropolitano de Bucaramanga 2021
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2019 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | Activo corriente/Pasivo Corriente = 1,85 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | |
| 3 | EBITDA | 83904914000 |
| 4 | Endeudamiento | Pasivo total/Activo total = 36,21 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -32807219000 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) | Cumple | |
| 1 | 2 | 1. | Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 4 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 5 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 6 | 4. | Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 7 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 8 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 9 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 10 | 7. | Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Popayán 2023
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2022 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1,29 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma |
| 3 | EBITDA | 10598872420 |
| 4 | Endeudamiento | 4 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | Ingrese el valor (con el signo negativo de ser necesario), sin puntos ni comas |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. | Cumple parcialmente | Se realizó jornada de inducción con miembros de JD y Gerente respecto a temas tarifarios | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link |
| 1 | 2 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 3 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 4 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con una política de remuneración de la junta directiva. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 5 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 6 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 7 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 8 | 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. | Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link |
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Popayán 2022
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2021 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1,37 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1,29 |
| 3 | EBITDA | 8043746976 |
| 4 | Endeudamiento | 4 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -2284344619 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 2 | 1. | Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 4 | 2. | Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 5 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 6 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 7 | 4. | Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 8 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 9 | 5. | Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link | |
| 1 | 10 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1shL7ZqSwFKXurSD0DZduqkC_u6DT9yRa?usp=share_link |
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Popayán 2021
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2019 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1.58 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 0.93 |
| 3 | EBITDA | 8784752907 |
| 4 | Endeudamiento | 4 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -280875801.6 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) | Cumple parcialmente | Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022 |
| 1 | 2 | 1. | Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 4 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. | Cumple parcialmente | Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022 |
| 1 | 5 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) | Cumple parcialmente | Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022 |
| 1 | 6 | 4. | Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. | Cumple parcialmente | Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022 |
| 1 | 7 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) | Cumple parcialmente | Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022 |
| 1 | 8 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 9 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 10 | 7. | Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. | Cumple parcialmente | Se proyecta esta capacitación en el plan de anual de capacitación 2022 |
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Villavicencio 2023
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. | Cumple parcialmente | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | La EAAV E.S.P. elaboró el procedimiento 100-GER-PR-02 MODELO OPERATIVO JUNTA DIRECTIVA V1 de diciembre de 2023, el cual fue socializado a través del correo institucional de la empresa |
| 1 | 2 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” | Cumple parcialmente | La EAAV E.S.P. de manera conjunta con el presidente de la Junta Directiva, realizan el análisis para la toma de decisiones frente a proyectos estratégicos, realizando los análisis de viabilidad económica que permitan la toma de decisiones. | |
| 1 | 3 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. | No Cumple | A partir de los productos entregados a través del programa COMPASS, la nueva administración adelanta un proceso de revisión para la toma de decisiones frente a este compromiso | |
| 1 | 4 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con una política de remuneración de la junta directiva. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | La EAAV E.S.P. realiza los pagos a los vocales de control de la Junta Directiva, a través de la tesorería de la empresa, |
| 1 | 5 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple parcialmente | La EAAV E.S.P. cuenta con un programa de Responsabilidad Socioambiental armonizado con los objetivos de desarrollo sostenible mediante al cual se realizan diferentes acciones que fortalecen el componente social y amabiental de la empresa | https://drive.google.com/drive/folders/10qmLFFEkFu4b_KdlEbeWmN3HxK033yKG?usp=share_link |
| 1 | 6 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | La EAAV E.S.P. cuenta con la POLITICA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN ubicada en la carpeta MECI del sistema de gestión de calidad de la empresa. |
| 1 | 7 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | La EAAV E.S.P. realiza de manera trimestral el Informe de Gestión, y informe de seguimiento al Plan Estratégico mediante el cual se realiza seguimiento al componente social y ambiental |
| 1 | 8 | 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. | Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial | Cumple | La EAAV E.S.P. ha participado activamente en la iniciativa de acción sectorial, asistiendo a las sesiones de trabajo virtuales y a la reunión presencial realizada en el mes de febrero en la sede de andesco en la ciudad de bogotá. |
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2022 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1,16 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1,41 |
| 3 | EBITDA | 11551577447,86 |
| 4 | Endeudamiento | 7 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -30657514640,61 |
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Villavicencio 2022
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2021 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1,14 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 0,85 |
| 3 | EBITDA | 42847898265,39 |
| 4 | Endeudamiento | 6 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -5710961261,77 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. | Cumple parcialmente | La EAAV E.S.P. cuenta con el modelo de gobierno corporativo elaborado, el cual fue presentado ante la Junta Directiva del 09 de noviembre de 2021 y se encuentra pendiente de análisis y aprobación por parte de la Junta. | https://drive.google.com/drive/folders/10qmLFFEkFu4b_KdlEbeWmN3HxK033yKG?usp=share_link |
| 1 | 2 | 1. | Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. | No Cumple | Hasta tanto no se finalice el proceso de aprobación y adopción del modelo de gobierno corporativo, no será posible avazar en el cumplimiento del presente indicador. | https://drive.google.com/drive/folders/10qmLFFEkFu4b_KdlEbeWmN3HxK033yKG?usp=share_link |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. | No Cumple | Hasta el momento no se han establecido o definido nuevos casos de negocios diferentes con los que cuenta actualmente la empresa de acuerdo a su misión. | https://drive.google.com/drive/folders/10qmLFFEkFu4b_KdlEbeWmN3HxK033yKG?usp=share_link |
| 1 | 4 | 2. | Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10qmLFFEkFu4b_KdlEbeWmN3HxK033yKG?usp=share_link |
| 1 | 5 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). | Cumple parcialmente | De conformidad con lo establecido por el decreto 1510 del 2021, la EAAV E.S.P. deberá tomar las decisiones para dar cumplimiento a esta nueva normatividad y articularlas en lo pertinente con los insumos entregados por la consultoría COMPASS | https://drive.google.com/drive/folders/10qmLFFEkFu4b_KdlEbeWmN3HxK033yKG?usp=share_link |
| 1 | 6 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente | Cumple parcialmente | De conformidad con lo establecido por el decreto 1510 del 2021, la EAAV E.S.P. deberá tomar las decisiones para dar cumplimiento a esta nueva normatividad y articularlas en lo pertinente con los insumos entregados por la consultoría COMPASS | https://drive.google.com/drive/folders/10qmLFFEkFu4b_KdlEbeWmN3HxK033yKG?usp=share_link |
| 1 | 7 | 4. | Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. | Cumple parcialmente | De conformidad con lo establecido por el decreto 1510 del 2021, la EAAV E.S.P. deberá tomar las decisiones para dar cumplimiento a esta nueva normatividad y articularlas en lo pertinente con los insumos entregados por la consultoría COMPASS | https://drive.google.com/drive/folders/10qmLFFEkFu4b_KdlEbeWmN3HxK033yKG?usp=share_link |
| 1 | 8 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. | No Cumple | A pesar de que la empresa cuenta con mecanismos y medios de relacionamiento con sus grupos de interés, no existe un plán al respecto que se encuentre aprobado por la junta directiva. | https://drive.google.com/drive/folders/10qmLFFEkFu4b_KdlEbeWmN3HxK033yKG?usp=share_link |
| 1 | 9 | 5. | Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple parcialmente | Si bien, no se han establecido lineamientos para la adopción de una pólitica de sostenibilidad, Los objetivos o dimensiones estratégicas del Plan estratégico de la EAAV, sí se encuentran asociados y/o enfocados en el cumplimiento de algunos de los ODS. | https://drive.google.com/drive/folders/10qmLFFEkFu4b_KdlEbeWmN3HxK033yKG?usp=share_link |
| 1 | 10 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/10qmLFFEkFu4b_KdlEbeWmN3HxK033yKG?usp=share_link |
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Villavicencio 2021
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2019 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1.22 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 0.80 |
| 3 | EBITDA | 13098186797.3 |
| 4 | Endeudamiento | 6 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -21590862208 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) | Cumple parcialmente | La EAAV E.S.P. cuenta con el modelo de gobierno corporativo elaborado, el cual fue presentado ante la Junta Directiva del 09 de noviembre de 2021 y se encuentra pendiente de análisis y aprobación por parte de la Junta. |
| 1 | 2 | 1. | Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. | Cumple parcialmente | DDe conformidad con lo establecido por el decreto 1510 del 2021, la EAAV E.S.P. deberá tomar las decisiones para dar cumplimiento a esta nueva normatividad y articularlas en lo pertinente con los insumos entregados por la consultoría COMPASS |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). | Cumple | |
| 1 | 4 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. | Cumple parcialmente | De conformidad con lo establecido por el decreto 1510 del 2021, la EAAV E.S.P. deberá tomar las decisiones para dar cumplimiento a esta nueva normatividad y articularlas en lo pertinente con los insumos entregados por la consultoría COMPASS |
| 1 | 5 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) | Cumple parcialmente | De conformidad con lo establecido por el decreto 1510 del 2021, la EAAV E.S.P. deberá tomar las decisiones para dar cumplimiento a esta nueva normatividad y articularlas en lo pertinente con los insumos entregados por la consultoría COMPASS |
| 1 | 6 | 4. | Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. | Cumple parcialmente | De conformidad con lo establecido por el decreto 1510 del 2021, la EAAV E.S.P. deberá tomar las decisiones para dar cumplimiento a esta nueva normatividad y articularlas en lo pertinente con los insumos entregados por la consultoría COMPASS |
| 1 | 7 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) | Cumple | |
| 1 | 8 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) | Cumple parcialmente | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 9 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. | Cumple | |
| 1 | 10 | 7. | Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. | Cumple |
Empresas Municipales de Cali – EMCALI 2023
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2022 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | |
| 3 | EBITDA | |
| 4 | Endeudamiento | |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1hVg-FqetR-5hq9N2rKL_UtZnquUq_0qp?usp=share_link | |
| 1 | 2 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1hVg-FqetR-5hq9N2rKL_UtZnquUq_0qp?usp=share_link | |
| 1 | 3 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1hVg-FqetR-5hq9N2rKL_UtZnquUq_0qp?usp=share_link | |
| 1 | 4 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con una política de remuneración de la junta directiva. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1hVg-FqetR-5hq9N2rKL_UtZnquUq_0qp?usp=share_link | |
| 1 | 5 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1hVg-FqetR-5hq9N2rKL_UtZnquUq_0qp?usp=share_link | |
| 1 | 6 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1hVg-FqetR-5hq9N2rKL_UtZnquUq_0qp?usp=share_link | |
| 1 | 7 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1hVg-FqetR-5hq9N2rKL_UtZnquUq_0qp?usp=share_link | |
| 1 | 8 | 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. | Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1hVg-FqetR-5hq9N2rKL_UtZnquUq_0qp?usp=share_link |
Empresas Municipales de Cali – EMCALI 2022
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2021 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 4,12 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 0,96 |
| 3 | EBITDA | 302070 (Miles de millones) |
| 4 | Endeudamiento | 3,00 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -229809 (Miles de millones) |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. | Cumple | Se desarrollaron los diferentes planes de implementación que impactaron de manera directa a todos y cada uno de los grupos de interés, afianzado con la publicación de los mismos en página web. | |
| 1 | 2 | 1. | Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. | Cumple | Anualmente en el informe de gobierno corporativo, se revisa de manera detallada los diferentes elementos del plan bienal y el correspondiente año. Lo anterior, para introducir los ajustes necesarios. | |
| 2 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. | Cumple | Las Unides de Negocio y el corporativo cuentan con una batería de indicadores que sustentan el comportamiento, evolución y estado actual de los esquemas de negocio que para tal efecto se han incorporado en los objetivos estratégicos empresariales (PEC). | |
| 1 | 4 | 2. | Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. | Cumple | EMCALI por ser una empresa en marcha, evalúa los diferentes indicadores, donde se define un valor base para lograr observar su comportamiento en el curso de los periodos fiscales. | |
| 1 | 5 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). | Cumple | En julio del año 2021, se firmó entre el Distrito Especial de Santiago de Cali y EMCALI EICE ESP, un documento denominado "Convenio Marco de Gobernabilidad" | |
| 1 | 6 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente | Cumple | A partir del año 2020 y de manera anual, se está aplicando la metodología de evaluación de la Junta Directiva y sus órganos adjuntos. | |
| 1 | 7 | 4. | Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. | Cumple | EMCALI cuenta con Plan Anual de Trabajo de la Junta Directiva y Agendas Anuales de Trabajo de cada uno de los comités de apoyo a la Junta Directiva. | |
| 1 | 8 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. | Cumple | Existen planes de implementación en ejecución, para las herramientas de gobierno corporativo (políticas en las que se encuentra lo relacionado con grupos de interés) | |
| 1 | 9 | 5. | Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | EMCALI acata el ordenamiento y requerimiento de los estandares, metas y objetivos de Desarrollo Sostenible y anualmente, presenta un informe de su gestión. | |
| 1 | 10 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. | Cumple | EMCALI cuenta con una política y estatuto de control interno, con base en los lineamientos del COSO y los estándares internacionales de prácticas incorporadas en la arquitectura de control interno aplicable a empresas propiedad del estado. |
Empresas Municipales de Cali – EMCALI 2021
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2019 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 2.17 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1.35 |
| 3 | EBITDA | 299332.62 |
| 4 | Endeudamiento | 5.00 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | 0 - Conforme a lo dispuesto en la Resolución CRA 906 de 2019 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) | Cumple | EMCALI tiene definido un modelo de Gobierno Corporativo constituido por las instancias de Junta Directiva, administración y control; para ello, se soporta en un sistema de gobierno corporativo que contiene instrumentos, herramientas y documentos. |
| 1 | 2 | 1. | Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. | Cumple | Toda vez que los estatutos orgánicos de EMCALI corresponden a 1999 y modificados en 2020, en los que no se aludió de manera concreta las practicas de gobierno corporativo, EMCALI de hecho está cumpliendo con este requerimiento. |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). | Cumple | EMCALI tiene dentro de su direccionamiento estratégico, el plan estratégico corporativo y por unidad de negocio 2018- 2023. |
| 1 | 4 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. | Cumple | El Distrito Especial de Santiago de Cali y EMCALI, firmaron el 18 de junio de 2021, el denominado convenio Marco de Gobernabilidad, en el que se establecen las relaciones entre el propietario, la Junta Directiva y la Administración. |
| 1 | 5 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) | Cumple | Mediante la resolución 002 de 2020, en su anexo 2 (Reglamento de Junta Directiva) |
| 1 | 6 | 4. | Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. | Cumple | Mediante la resolución 002 de 2020 y anexo No. 3 (Reglamento de Comités de Junta Directiva). Se instauran 5 comités de apoyo a la gestión de Junta Directiva. |
| 1 | 7 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) | Cumple | Emcali tiene establecido una caracterización de los grupos de interés en la que se establece el tipo de relación y las acciones a seguir con cada uno de ellos. |
| 1 | 8 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) | Cumple | EMCALI con fundamento en la Ley 87 de 1993, viene cumpliendo con el ejercicio de control interno. De igual manera, cuenta con una herramienta de política de control, estatuto de auditoria y arquitectura de control. |
| 1 | 9 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. | Cumple | EMCALI cuenta con la POLÍTICA DE TRANSPARENCIA Y REVELACIÓN DE INFORMACIÓN, cuyo cumplimiento se realiza a través de seguimiento en la JD y la rendición de cuentas de la administración a los diferentes grupos de interés. |
| 1 | 10 | 7. | Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. | Cumple | La gerencia de Área Gestión Humana y Activos, cuenta con una dependencia encargada de gestión del cambio y , de capacitar y divulgar información en temas de ética y cumplimiento. Se cuenta además con un código de ética y la política de ética. |
EMPOPASTO – Empresa de Obras Sanitárias de Pasto 2023
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2022 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | yyyy |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma |
| 3 | EBITDA | 52 |
| 4 | Endeudamiento | 11.43% |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -22.74 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor expl | https://docs.google.com/presentation/d/1R0D1YbwoNQMKXKcXnt7nsFsaqGKdeDaJ/edit?usp=sharing&ouid=113988575330882490885&rtpof=true&sd=true |
| 1 | 2 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/file/d/1szzN6NQ2S0tii9trRDvamI_DREhoVzy4/view?usp=sharing |
| 1 | 3 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/file/d/1jnwhk1ppy6MsXLDQlNA7A4VQGFSK4oyB/view?usp=sharing |
| 1 | 4 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con una política de remuneración de la junta directiva. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/file/d/1I-WQLl_b3BsveCMxCbrtnBzDAE3eJtjM/view?usp=sharing |
| 1 | 5 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/file/d/11Nvl7eId5FRHP7aa0MOFtw2KjMSO2kzU/view?usp=sharing |
| 1 | 6 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/file/d/1_fv57s797Z2tAHurPsaAnzBETSbj2ixk/view?usp=sharing |
| 1 | 7 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/file/d/1Wc_L2zCj3gay59c09fOx3A07S-H1jTKs/view?usp=sharing |
| 1 | 8 | 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. | Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/file/d/14-iiZVuTOAxqcNGeX2mUtWUX35nQPyc6/view?usp=sharing |
EMPOPASTO – Empresa de Obras Sanitárias de Pasto 2022
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2021 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1,39 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1,04 |
| 3 | EBITDA | 27809195419 |
| 4 | Endeudamiento | 2,0 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -17854765196,66 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1yhmGScNSsTwc03JJq3oIqGIpAbMZxSev?usp=share_link |
| 1 | 2 | 1. | Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1yhmGScNSsTwc03JJq3oIqGIpAbMZxSev?usp=share_link |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1yhmGScNSsTwc03JJq3oIqGIpAbMZxSev?usp=share_link |
| 1 | 4 | 2. | Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1yhmGScNSsTwc03JJq3oIqGIpAbMZxSev?usp=share_link |
| 1 | 5 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1yhmGScNSsTwc03JJq3oIqGIpAbMZxSev?usp=share_link |
| 1 | 6 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente | Cumple parcialmente | El documento técnico sobre evaluación fue presentado Junta Durectiva, pero no se ha implementado | https://drive.google.com/drive/folders/1yhmGScNSsTwc03JJq3oIqGIpAbMZxSev?usp=share_link |
| 1 | 7 | 4. | Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1yhmGScNSsTwc03JJq3oIqGIpAbMZxSev?usp=share_link |
| 1 | 8 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1yhmGScNSsTwc03JJq3oIqGIpAbMZxSev?usp=share_link |
| 1 | 9 | 5. | Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1yhmGScNSsTwc03JJq3oIqGIpAbMZxSev?usp=share_link |
| 1 | 10 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/1yhmGScNSsTwc03JJq3oIqGIpAbMZxSev?usp=share_link |
EMPOPASTO – Empresa de Obras Sanitárias de Pasto 2021
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2019 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1,8 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1,03 |
| 3 | EBITDA | 30699153690 |
| 4 | Endeudamiento | 8 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | 15287672013 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 2 | 1. | Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. | Cumple | Los estatutos empresariales contemplan disposiciones en materia de Gobierno Corporativo |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 4 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. | Cumple | El documento se encuentra listo, pendiente la firma del alcalde municipal, como propietario mayorista |
| 1 | 5 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 6 | 4. | Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 7 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 8 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 9 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. | Cumple | Dentro del Sistema de Gestión Integral se ha incluido la política |
| 1 | 10 | 7. | Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. | Cumple | En el Plan Operativo anual del área de control interno se realizan capacitaciones en materia de ética y transparencia |
EPM – Empresas Públicas de Medellín 2023
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2022 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 0.83 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1.69 |
| 3 | EBITDA | 6402822885000 |
| 4 | Endeudamiento | 6.00 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -2660583404111 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. | Cumple | ||
| 1 | 2 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” | Cumple | chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://enter2.epm.com.co/gd-aa/ActosAdministrativos/DTL_PUB_RN/REGLA%20DE%20NEGOCIO-2018-RN-72.pdf | |
| 1 | 3 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. | Cumple | https://www.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones/ | |
| 1 | 4 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con una política de remuneración de la junta directiva. | Cumple | ||
| 1 | 5 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://cu.epm.com.co/Portals/institucional/sostenibilidad/documentos/politica-sostenibilidad-grupo-epm.pdf | |
| 1 | 6 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. | Cumple | https://www.epm.com.co/institucional/transparencia/plan-anticorrupcion-y-de-atencion-al-ciudadano.html | |
| 1 | 7 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. | Cumple | chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://cu.epm.com.co/Portals/institucional/apertura-informativa/informe-gobierno-corporativo-31-de-mayo.pdf | |
| 1 | 8 | 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. | Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial | Cumple |
EPM – Empresas Públicas de Medellín 2022
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2021 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1.14 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1.53 |
| 3 | EBITDA | 5.070.744.502.000,00 |
| 4 | Endeudamiento | 1.00 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -2.792.798.786.210,00 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. | Cumple | https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones | |
| 1 | 2 | 1. | Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. | Cumple | https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones | |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. | Cumple | https://epmco-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/maria_correa_sanchez_epm_com_co/Eom24Kyd1TZBvmOiRmW8ZHIBLLl_hYTEdstNBTAhZUgv8A?email=SANDRA.AFANADOR%40epm.com.co&e=OtOfC2 | |
| 1 | 4 | 2. | Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. | Cumple | https://cu.epm.com.co/Portals/institucional/sobre-epm/documentos/resumen-direccionamiento-estrategico-2022.pdf | |
| 1 | 5 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). | Cumple | https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo | |
| 1 | 6 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente | Cumple | https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones | |
| 1 | 7 | 4. | Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. | Cumple | https://cu.epm.com.co/institucional/sobre-epm/gobierno-corporativo/informes-y-mediciones | |
| 1 | 8 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. | Cumple | https://2021.informedesostenibilidadepm.com.co/wp-content/uploads/2022/05/v2-Grupos-de-interes-2.pdf | |
| 1 | 9 | 5. | Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | https://2021.informedesostenibilidadepm.com.co/wp-content/uploads/2022/05/v3-Nuestro-modelo-de-sostenibilidad.pdf https://cu.epm.com.co/institucional/sostenibilidad/responsabilidad-social-empresarial-epm/politica-de-responsabilidad-social-empresarial-epm | |
| 1 | 10 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. | Cumple | ESTATUTO DE AUDITORÍA INTERNA V04.pdf (epm.com.co) 1. Marco General - Predeterminada (epm.com.co) |
EPM – Empresas Públicas de Medellín 2021
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2019 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1.03 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1.60 |
| 3 | EBITDA | 4.042.086.886.174,21 |
| 4 | Endeudamiento | 2 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -2.301.609.888.846,40 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) | Cumple | |
| 1 | 2 | 1. | Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. | Cumple parcialmente | Hacer doble clic aquí |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). | Cumple | |
| 1 | 4 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. | Cumple | |
| 1 | 5 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) | Cumple | |
| 1 | 6 | 4. | Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. | Cumple | |
| 1 | 7 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) | Cumple | |
| 1 | 8 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) | Cumple | |
| 1 | 9 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. | Cumple | |
| 1 | 10 | 7. | Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. | Cumple |
Empresa Ibaguereña de Acueducto y Alcantarillado IBAL 2023
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2022 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma |
| 3 | EBITDA | Ingrese el valor (con el signo negativo de ser necesario), sin puntos ni comas |
| 4 | Endeudamiento | Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | Ingrese el valor (con el signo negativo de ser necesario), sin puntos ni comas |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link | |
| 1 | 2 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link | |
| 1 | 3 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link | |
| 1 | 4 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con una política de remuneración de la junta directiva. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link | |
| 1 | 5 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link | |
| 1 | 6 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link | |
| 1 | 7 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link | |
| 1 | 8 | 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. | Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link |
Empresa Ibaguereña de Acueducto y Alcantarillado IBAL 2022
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2021 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1,50 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1,37 |
| 3 | EBITDA | 25814950550,12 |
| 4 | Endeudamiento | 8 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -11331926059,9747 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. | Cumple parcialmente | Estamos a la espera de la aprobación por la junta directiva | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link |
| 1 | 2 | 1. | Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. | Cumple parcialmente | Estamos a la espera de la aprobación por la junta directiva | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link |
| 1 | 4 | 2. | Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link |
| 1 | 5 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). | Cumple parcialmente | Estamos a la espera de la aprobación por la junta directiva | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link |
| 1 | 6 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente | Cumple parcialmente | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link |
| 1 | 7 | 4. | Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link |
| 1 | 8 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link |
| 1 | 9 | 5. | Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link |
| 1 | 10 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/12VaXxmCGmePVNAH4TDMJQxxJMSdIspvC?usp=share_link |
Empresa Ibaguereña de Acueducto y Alcantarillado IBAL 2021
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2019 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1,36 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 1,22 |
| 3 | EBITDA | 20.076.808.148 |
| 4 | Endeudamiento | 4 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | -3.815.640.012.490,72 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) | Cumple parcialmente | Estamos a la espera de la aprobación por la Junta Directiva |
| 1 | 2 | 1. | Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. | Cumple parcialmente | Estamos a la espera de la aprobación por la Junta Directiva |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 4 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. | Cumple parcialmente | Estamos a la espera de la aprobación por la Junta Directiva |
| 1 | 5 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 6 | 4. | Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. | Cumple parcialmente | Estamos a la espera de la aprobación por la Junta Directiva |
| 1 | 7 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 8 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 9 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
| 1 | 10 | 7. | Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. | Cumple | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique |
Las Ceibas – Empresas Públicas de Neiva – 2023
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2022 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma |
| 3 | EBITDA | Ingrese el valor (con el signo negativo de ser necesario), sin puntos ni comas |
| 4 | Endeudamiento | Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | Ingrese el valor (con el signo negativo de ser necesario), sin puntos ni comas |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Realizar al menos una capacitación para la junta directiva y la alta gerencia en materia de Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 2 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Establecer e implementar los lineamientos y disposiciones para que las decisiones materiales que sean sometidas a consideración de la junta directiva sobre proyectos estratégicos estén precedidas de un “caso de negocio*” | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 3 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Comunicar a sus grupos de interés el cumplimiento del Mandato de Propiedad. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 4 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con una política de remuneración de la junta directiva. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 5 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con una Política de Sostenibilidad con estándares ESG teniendo como marco de referencia la ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 6 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Establecer un sistema de compliance enfocado en riesgos de corrupción y de cumplimiento regulatorio sectorial. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 7 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Realizar anualmente su informe de gestión de manera integrada con indicadores sociales y ambientales, teniendo como base estándares GRI. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 8 | 8. Compartir conocimiento y promover innovación en la búsqueda de la eficiencia empresarial. | Participación activa y liderazgo desde la Acción Sectorial y escenarios gremiales respecto de la importancia de preservar el buen gobierno en su empresa y la transferencia de conocimiento e iniciativas de innovación sectorial | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link |
Las Ceibas – Empresas Públicas de Neiva – 2022
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2021 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma |
| 3 | EBITDA | Ingrese el valor (con el signo negativo de ser necesario), sin puntos ni comas |
| 4 | Endeudamiento | Ingrese el resultado redondeado a dos cifras decimales. Use como separador la coma |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | Ingrese el valor (con el signo negativo de ser necesario), sin puntos ni comas |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación | Documento(s) soporte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Socializar el Modelo de gobierno corporativo con sus principales grupos de interés. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 2 | 1. | Diseñar y aprobar el plan bienal de gobierno corporativo. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir la estructura y metodología de los casos de negocio que sustentarían decisiones materiales para la empresa. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 4 | 2. | Definir la linea base de la empresa frente a los indicadores financieros y no financieros con los que evaluará su gestión. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 5 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Contar con un Mandato de Propiedad suscrito (acuerdo de accionistas, convenio de gobernabilidad o declaración de accionista mayoritario). | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 6 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Realizar el proceso de evaluación de junta directiva y aplicarlo bianualmente | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 7 | 4. | Contar con una agenda anual de junta directiva y comités que establezca las principales prioridades y la forma de abordarlas en el año respectivo. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 8 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un plan de relacionamiento con los grupos de interés aprobado por la Junta Directiva. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 9 | 5. | Establecer los lineamientos para la adopción de una Política de Sostenibilidad con estándares ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link | |
| 1 | 10 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con un Estatuto de Auditoria Interna en línea con estándares IIA. | En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique | https://drive.google.com/drive/folders/14zldSS8xSQxT_royYkXahzBSg3I8FHSY?usp=share_link |
Las Ceibas – Empresas Públicas de Neiva – 2021
| wdt_ID | Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): | Resultado 2019 |
|---|---|---|
| 1 | Liquidez – L | 1.56 |
| 2 | Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG | 0.8 |
| 3 | EBITDA | 10,750,645,000 |
| 4 | Endeudamiento | 6 |
| 5 | Valor Económico Agregado - EVA | 1,131,692,394 |
| numeración | wdt_ID | Compromiso | Indicador | Cumplimiento | Explicación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." | Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) | Cumple parcialmente | Se definio el modelo de gobierno corporativo y se espera ser aprobado en el primer semestre del 2022 |
| 1 | 2 | 1. | Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. | Cumple | |
| 1 | 3 | 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. | Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). | Cumple | |
| 1 | 4 | 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. | Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. | Cumple parcialmente | Se gestiono las bases del mandato de propiedad y se espera se aprobado en el segundo semestre del 2022 |
| 1 | 5 | 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. | Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) | Cumple parcialmente | Se cuenta con un reglamento de junta directiva y se propuso una actualización el cual se espera ser aprobado el primer semestre del 2022 |
| 1 | 6 | 4. | Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. | Cumple parcialmente | Se cuenta con unos comites de junta directiva pero no se encuentran en funcionamiento los cuales se espera poner en funcionamiento en el segundo semestre del 2022 |
| 1 | 7 | 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. | Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) | Cumple | |
| 1 | 8 | 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. | Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) | Cumple parcialmente | Se espera contar con una politica COSO en el segundo trimestre del 2022 |
| 1 | 9 | 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. | Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. | Cumple | |
| 1 | 10 | 7. | Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. | Cumple |