ADMINISTRADOR

Empresas Gestoras

Aguas & Aguas de Pereira

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L 0.99
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 1.05
3 EBITDA 54,464,658,000.00
4 Endeudamiento 7
5 Valor Económico Agregado - EVA -27,586,333,325.20
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple parcialmente

Se tiene establecido un modelo de mandato de propiedad para la Empresa, sin embargo las instancias de Gobierno no lo han adoptado.

1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. Cumple parcialmente No ha sido aprobada por la Junta Directiva
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. Cumple

Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L 1.96
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 1.22
3 EBITDA 1120167091000
4 Endeudamiento 8
5 Valor Económico Agregado - EVA 275907000000
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple parcialmente Se presentó una propuesta en JD. La EAAB ESP con ayuda de consultoria - BID para el Diagnóstico del tema de GC en la Empresa y se definió un plan de trabajo donde se obtendrá como producto el Modelo de GC (Septiembre 2021)
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple parcialmente En los estatutos se encuentran relacionados los elementos de Gobierno que hoy en día están activos. Después de aprobado el modelo de GC se realizará la actualización dependiendo que otros elementos se incorporen por parte de la consultoría
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique

Aguas Kpital Cúcuta

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L 2,33
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 143,14%
3 EBITDA 52.382.000.000
4 Endeudamiento 53%
5 Valor Económico Agregado - EVA 14.277.812.000
6
7
8
9
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple parcialmente Teniendo en cuenta que existen algunas disposiciones que no están incluidas en los estatutos sociales, se requiere proponer ante la próxima Asamblea Ordinaria de Accionistas la modificación de los mismos.
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple parcialmente En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple parcialmente En Aguas Kpital Cucuta venimos gestionando la creacion y formalizacion de un cuerpo de comites de JD acorde a las necesidades de la organizacion, definiiendo la periodicidad, frecuencia y asuntos a considerar.
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique

Aguas de Manizales

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L 1.3
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 1.01
3 EBITDA 37.919.602.315
4 Endeudamiento ES6
5 Valor Económico Agregado - EVA 17.484.532.317
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple parcialmente El instrumento se encuentra desarrollado y con gran nivel de avance, socializado en el Comité de Gobierno Corporativo de Junta Directiva para ajustes y posterior presentación para aprobación. Fecha tentativa de oficialización: Octubre de 2022
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple El documento de mandato de propiedad ya esta elaborado, suscrito y socializado con la Junta Directiva. Cumplimiento: 21 de diciembre de 2021
1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple El documento ya esta elaborado y socializado con la Junta Directiva. Aprobado por la Junta Directiva: 21 de diciembre de 2021
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple El documento ya esta elaborado y socializado con la Junta Directiva. Aprobado por la Junta Directiva: 21 de diciembre de 2022
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple Se cuenta con un mapa de Grupos de interés y el plan de relacionamiento con cada uno de ellos. Fecha: Diciembre de 2021 Entrega producto de la consultoría.
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple parcialmente Se diseñó propuesta de política, pero se definirá con el apoyo de la Consultoría del BID bajo el marco del Programa Compass, la cual iniciará en el mes de abril de 2022. Fecha tentativa de oficialización: Diciembre de 2022
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. Cumple Aprobada en Junta Directiva del 23 de febrero de 2022 mediante Acta No. 399
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. No Cumple El área de Control Interno promoverá ante el proceso de "Gestión del Talento Humano y Organizacional la programación de capacitaciones y socializaciones en temas de Ética y cumplimiento. Fecha tentativa de oficialización: Octubre de 2022

Acueducto Metropolitano de Bucaramanga

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L Activo corriente/Pasivo Corriente = 1,85
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG
3 EBITDA 83904914000
4 Endeudamiento Pasivo total/Activo total = 36,21
5 Valor Económico Agregado - EVA -32807219000
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique

Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Popayán

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L 1.58
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 0.93
3 EBITDA 8784752907
4 Endeudamiento 4
5 Valor Económico Agregado - EVA -280875801.6
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple parcialmente Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple parcialmente Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022
1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple parcialmente Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple parcialmente Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple parcialmente Pendiente aprobación por la Junta Directiva, ya fue socializado. Se tiene previsto revisión y/o aprobación en sesión de Junta Directiva del mes de abril de 2022
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. Cumple parcialmente Se proyecta esta capacitación en el plan de anual de capacitación 2022

Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Villavicencio

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L 1.22
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 0.80
3 EBITDA 13098186797.3
4 Endeudamiento 6
5 Valor Económico Agregado - EVA -21590862208
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple parcialmente La EAAV E.S.P. cuenta con el modelo de gobierno corporativo elaborado, el cual fue presentado ante la Junta Directiva del 09 de noviembre de 2021 y se encuentra pendiente de análisis y aprobación por parte de la Junta.
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple parcialmente DDe conformidad con lo establecido por el decreto 1510 del 2021, la EAAV E.S.P. deberá tomar las decisiones para dar cumplimiento a esta nueva normatividad y articularlas en lo pertinente con los insumos entregados por la consultoría COMPASS
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple parcialmente De conformidad con lo establecido por el decreto 1510 del 2021, la EAAV E.S.P. deberá tomar las decisiones para dar cumplimiento a esta nueva normatividad y articularlas en lo pertinente con los insumos entregados por la consultoría COMPASS
1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple parcialmente De conformidad con lo establecido por el decreto 1510 del 2021, la EAAV E.S.P. deberá tomar las decisiones para dar cumplimiento a esta nueva normatividad y articularlas en lo pertinente con los insumos entregados por la consultoría COMPASS
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple parcialmente De conformidad con lo establecido por el decreto 1510 del 2021, la EAAV E.S.P. deberá tomar las decisiones para dar cumplimiento a esta nueva normatividad y articularlas en lo pertinente con los insumos entregados por la consultoría COMPASS
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple parcialmente En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. Cumple
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. Cumple

Empresas Municipales de Cali – EMCALI

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L 2.17
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 1.35
3 EBITDA 299332.62
4 Endeudamiento 5.00
5 Valor Económico Agregado - EVA 0 - Conforme a lo dispuesto en la Resolución CRA 906 de 2019
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple EMCALI tiene definido un modelo de Gobierno Corporativo constituido por las instancias de Junta Directiva, administración y control; para ello, se soporta en un sistema de gobierno corporativo que contiene instrumentos, herramientas y documentos.
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple Toda vez que los estatutos orgánicos de EMCALI corresponden a 1999 y modificados en 2020, en los que no se aludió de manera concreta las practicas de gobierno corporativo, EMCALI de hecho está cumpliendo con este requerimiento.
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple EMCALI tiene dentro de su direccionamiento estratégico, el plan estratégico corporativo y por unidad de negocio 2018- 2023.
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple El Distrito Especial de Santiago de Cali y EMCALI, firmaron el 18 de junio de 2021, el denominado convenio Marco de Gobernabilidad, en el que se establecen las relaciones entre el propietario, la Junta Directiva y la Administración.
1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple Mediante la resolución 002 de 2020, en su anexo 2 (Reglamento de Junta Directiva)
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple Mediante la resolución 002 de 2020 y anexo No. 3 (Reglamento de Comités de Junta Directiva). Se instauran 5 comités de apoyo a la gestión de Junta Directiva.
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple Emcali tiene establecido una caracterización de los grupos de interés en la que se establece el tipo de relación y las acciones a seguir con cada uno de ellos.
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple EMCALI con fundamento en la Ley 87 de 1993, viene cumpliendo con el ejercicio de control interno. De igual manera, cuenta con una herramienta de política de control, estatuto de auditoria y arquitectura de control.
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. Cumple EMCALI cuenta con la POLÍTICA DE TRANSPARENCIA Y REVELACIÓN DE INFORMACIÓN, cuyo cumplimiento se realiza a través de seguimiento en la JD y la rendición de cuentas de la administración a los diferentes grupos de interés.
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. Cumple La gerencia de Área Gestión Humana y Activos, cuenta con una dependencia encargada de gestión del cambio y , de capacitar y divulgar información en temas de ética y cumplimiento. Se cuenta además con un código de ética y la política de ética.

EMPOPASTO – Empresa de Obras Sanitárias de Pasto

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L 1,8
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 1,03
3 EBITDA 30699153690
4 Endeudamiento 8
5 Valor Económico Agregado - EVA 15287672013
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple parcialmente Se requiere actualizar los estatutos sociales incluyendo las disposiciones de gobierno corporativo
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple parcialmente El documento se encuentra listo, pendiente la firma del alcalde municipal, como propietario mayorista
1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. No Cumple Con el apoyo de COMPASS se esta elaborando el Código de Etica, donde se contempla asuntos de transparencia y revelación de información
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. No Cumple Con el apoyo de COMPASS se esta elaborando el Código de Etica, donde se contempla asuntos de ética y cumplimiento

EPM – Empresas Públicas de Medellín

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L 1.03
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 1.60
3 EBITDA 4.042.086.886.174,21
4 Endeudamiento 2
5 Valor Económico Agregado - EVA -2.301.609.888.846,40
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple parcialmente Hacer doble clic aquí
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple
1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. Cumple
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. Cumple

Empresa Ibaguereña de Acueducto y Alcantarillado IBAL

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L 1,36
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 1,22
3 EBITDA 20.076.808.148
4 Endeudamiento 4
5 Valor Económico Agregado - EVA -3.815.640.012.490,72
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple parcialmente Estamos a la espera de la aprobación por la Junta Directiva
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple parcialmente Estamos a la espera de la aprobación por la Junta Directiva
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple parcialmente Estamos a la espera de la aprobación por la Junta Directiva
1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple parcialmente Estamos a la espera de la aprobación por la Junta Directiva
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. Cumple En caso que su respuesta sea "No cumple" o "Cumple parcialmente", por favor explique

Las Ceibas – Empresas Públicas de Neiva

wdt_ID Indicadores Financieros Asociados con los establecidos en el Indicador Único Sectorial - Resolución CRA 906/2019): Resultado 2019
1 Liquidez – L 1.56
2 Cubrimiento de Costos y Gastos – CCG 0.8
3 EBITDA 10,750,645,000
4 Endeudamiento 6
5 Valor Económico Agregado - EVA 1,131,692,394
6
7
8
9
10
numeración wdt_ID Compromiso Indicador Cumplimiento Explicación
1 1 1. Adoptar, fortalecer y socializar de manera permanente estrategias y proyectos que contribuyan al buen gobierno." Definir y aprobar un Modelo de gobierno corporativo donde se establezcan las principales responsabilidades de los actores de propiedad, dirección, gestión y control de la empresa (ver nota técnica) Cumple parcialmente Se definio el modelo de gobierno corporativo y se espera ser aprobado en el primer semestre del 2022
1 2 1. Establecer en sus estatutos sociales las principales disposiciones en materia de gobierno corporativo definidas en el Modelo. Cumple
1 3 2. Preservar una cultura de toma de decisiones donde prevalezca el criterio institucional y de responsabilidad empresarial. Definir el cuerpo de indicadores financieros y no-financieros con los que se debe evaluar la gestión como empresa (ver nota técnica). Cumple
1 4 3. Promover un ejercicio responsable de los derechos de propiedad. Gestionar con el Propietario las bases de su Mandato de Propiedad y su adopción. Cumple parcialmente Se gestiono las bases del mandato de propiedad y se espera se aprobado en el segundo semestre del 2022
1 5 4. Fortalecer su Junta Directiva mediante la adopción de buenas prácticas. Contar con un Reglamento de Junta Directiva (ver nota técnica) Cumple parcialmente Se cuenta con un reglamento de junta directiva y se propuso una actualización el cual se espera ser aprobado el primer semestre del 2022
1 6 4. Contar con un cuerpo de comités de junta directiva en función de las necesidades de la empresa. Cumple parcialmente Se cuenta con unos comites de junta directiva pero no se encuentran en funcionamiento los cuales se espera poner en funcionamiento en el segundo semestre del 2022
1 7 5. Gestionar relaciones sostenibles y responsables con sus grupos de interés. Contar con un mapa de grupos de interés que establezca los grupos de interés prioritarios y las principales estrategias para el relacionamiento con cada uno de ellos (ver nota técnica) Cumple
1 8 6. Gestionar su sistema de control interno para que la empresa sea más segura, confiable y administrada de manera prudente. Contar con una Política de Control basada en buenas prácticas internacionales, en particular COSO (ver nota técnica) Cumple parcialmente Se espera contar con una politica COSO en el segundo trimestre del 2022
1 9 7. Promover una cultura de integridad, transparencia y rendición de cuentas. Contar con una Política de Transparencia y revelación de información. Cumple
1 10 7. Crear y poner en marcha una estrategia de capacitación y socialización en temas de ética y cumplimiento. Cumple